### Beslutninger:

Fremsendes med ændringsforslaget fra Enhedslisten de Rød-Grønnes byrådsgruppe af 28. august 2022 til Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg, Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse, Magistratsafdelingen for Teknik og Miljø, Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice, Magistratsafdelingen for Børn og Unge og Borgmesterens Afdeling med henblik på udarbejdelse af en indstilling, jf. byrådets vedtagelse i mødet den 31. august 2022 om magistratsbehandling af forslaget.

Sagen bedes tilbagesendt byrådet via Magistraten.

###

Beslutningsforslag fra V

[adresse] skal gøre en særlig indsats for at få sine medarbejdere, der arbejder borgernært, op i tid.

Grethe Koch er en af de største udfordringer på tværs af de store velfærdsområder. Derfor er det nødvendigt at se på hvordan vi kan arbejde med at få flyttet flere medarbejdere fra del- til fuldtid.

Grunden til, at der er en udbredt praksis med deltid skyldes flere forhold. Dels har der været et hensyn til driften med en økonomi og vagtplanlægning, der skal gå op. Men det skyldes også vaner og kultur hos både ledere og medarbejdere. Vi har dog en fælles erkendelse af, at det er en vigtig indsats. [adresse] medarbejdere skal op i tid, og vi skal give dem retten til at arbejde på fuld tid.

Det er nødvendigt at gøre en indsats nu, for at vi som kommune kan nyde gavn af de medarbejderressourcer, der ligger i spændet mellem deltid og fuld tid. Det vil hjælpe os i en svær rekrutteringssituation for alle de borgernære velfærdsfunktioner.

Samtidig kommer det borgerne til gavn. Anvendt på den rigtige måde er der tale om tid, hvor medarbejderne skaber gode, koordinerede og tværfaglige løsninger for borgerne. Det viser erfaringerne fra de teams i Sundhed og Omsorg, som i dag har en høj beskæftigelsesgrad.

Og det vil også komme medarbejderne til gavn. Både i form af et bedre forsørgelsesgrundlag og pension. Men det handler også om trivslen på arbejdspladsen og oplevet mindre stressbelastning ved at gå op i tid. Det viser erfaringerne fra [adresse] og [adresse], som længe har været på en såkaldt ”Fultids-rejse”.

På trods af kendte udfordringer er der i dag ledere og teams, for hvem det faktisk lykkes at have en høj beskæftigelsesgrad, en høj medarbejdertrivsel og en økonomi i balance. Det vigtige budskab er, at vi skal lytte til de lederes erfaringer med at få medarbejderne op-i-tid og brede dem ud til resten af organisationen. Ledere skal have mulighed for at inspirere hinanden, så vi får skabt et fælles fokus og samlet løft af beskæftigelsesgraden. Men vi også støtte vores medarbejdere i at arbejde på fuld tid.

Eksempel: Sundhed og Omsorg?

I dag arbejder knap 1.000 sundhedsfaglige medarbejdere på fuld tid i Sundhed og Omsorg, mens 780 medarbejdere arbejder 30 timer om ugen og 380 medarbejdere 32 timer om ugen.

Det forslås derfor:

-At alle sundhedsfaglige og borgernære stillinger i [adresse] slås op som fuldtidsstillinger.

-At alle ansatte i [adresse], som i dag arbejder på deltid, har ret til at gå op i tid / arbejde fuld tid – særligt på de store velfærdsområder.

-At hver magistratsafdeling fastsætter målsætninger for hvor mange medarbejdere der går op i tid.