Målgrupper og anvendelsesområde
Definitioner
Fremgangsmåde
Ansvar og organisering
Referencer, lovgivning og faglig evidens samt links hertil
Akkrediteringsstandarder
Bilag
Målgrupper og anvendelsesområde
Præhospitalt sundhedsfagligt personale med funktion på specialkøretøjerne i Region Hovedstaden, herunder sundhedsfagligt mandskab på Sociolancen.
Definitioner
Præhospitalt sundhedsfagligt personale: Præhospitale akutlæger, anæstesisygeplejersker, ambulancepersonale og lægeassistenter, der varetager præhospital tjeneste for Region Hovedstaden. Ikke-sundhedsfagligt personale med funktion på Sociolancen er undtagelsesvist også omfattet af denne vejledning.
Babylance: Køretøj der anvendes til transport til Rigshospitalets Neonatale Transporthold og kuvøse for afhentning af børn.
Psyk. køretøj: Køretøj der anvendes af psykiatrisk udrykningstjeneste.
Sociolance: Køretøj bemandet med en paramediciner eller en behandler samt en socialfaglig medarbejder fra Københavns Kommune.
PHV: Præhospital Visitationsenhed
Fremgangsmåde
Psyk. køretøj
Morgeneftersyn på køretøj udføres af vagthavende lægeassistent.
Køretøjet:
- Olie, vand, brændstof efterses
- Sæde, spejle mm. justeres til kørsel
- Dæk efterses
- Køretøj rengøres efter behov (udvendig, indvendig). Ved behov for støvsugning kan garage til reservekøretøjer anvendes
- Mandskabsnummer logges på vognterminal
Medicinsk udstyr:
- PM taske, Ilttaske, AED kontrolleres og dokumenteres i C3
- Medicin afhentes på ALB Midt ved behov
- Øvrigt udstyr suppleres fra lager i Ballerup
Babylance
Morgeneftersyn på køretøjet udføres af vagthavende døgnvagt, og dokumenteres i C3. Fejl og mangler på køretøj og udstyr indberettes ligeledes i C3.
Vagthavende døgnvagt logger på vognterminal ved vagtens start. Køretøjet:
- Olie, vand og brændstof efterses, der påfyldes brændstof når tankmåler er på mindre end ¾ fuld
- Motorolie samt sprinklervæske efterfyldes fra lager i garage (Telegrafvej 6, Ballerup)
- Tilsikre at tankkort forefindes i handskerum, og evt. efterlyses via driftsafdelingen, Ambulance og Køretøjer
- Sæde, spejle mm. justeres til kørsel
- Dæk efterses
- Rengøring: Indvendig samt udvendig rengøring foregår ved behov på vaskeplads i garagen
- Håndspritsdispensere opfyldes ved behov.
- Spildbakke på kaffemaskine rengøres ved behov.
IT- og radioudstyr:
- Vogn-PC (placeret i skab i venstre side af opholdsrum bagerst) skal altid være tændt.
- Tilsikre at de tre SINE-håndterminaler er placeret i holdere og fuldt opladt. Hvis SINE-terminal mangler, kontakter RHs Transporthold for evt. fremskaffelse.
Medicinsk udstyr:
- Defibrillator kontrolleres og dokumenteres i henhold til C3
- Sug kontrolleres
- Ilt- samt atmosfærisk luft kontrolleres (iltflasker skiftes under 150 bar. Atmosfærisk luft flasker skiftes under 50 bar) 10-liters flasker forefindes i garagens iltbur.
Sociolance
Morgeneftersyn på køretøjet udføres af vagthavende mandskab og dokumenteres i C3.
Vagthavende mandskab logger på køretøjet ved start og slut af vagten.
Køretøjet:
- Motorolie, kølervæske, brændstof efterses. Der påfyldes brændstof, hvis tanken er mindre end ½ fuld.
- Sæde, spejle m.m. justeres til kørsel.
- Dæk og lys efterses.
Medicinsk udstyr:
Udstyr i Sociolance, Ilttaske, AED kontrolleres og dokumenteres i Kontrolskema iht. C3.
Udstyr suppleres fra ambulancelager på Station Vesterbro iht. C3.
PHV
Kontrolleres jf. vejledning i C3.
Ansvar og organisering
Operativ chef i afdeling for Ambulance i Region Hovedstadens Akutberedskab er ansvarlig for udarbejdelse, implementering og vedligeholdelse af denne instruks.
Sektionslederne i Region Hovedstadens Akutberedskab er ansvarlig for udbredelse af og sikring af kendskab til instruksen blandt personalet, der varetager tjeneste ved ambulancer, akutlægebiler og øvrige specialkøretøjer i afdelingen.
Præhospitalt sundhedsfagligt personale, der varetager præhospital tjeneste for Region Hovedstaden, har et selvstændigt ansvar for at sætte sig ind i nærværende instruks og overholde den i det daglige virke.
Referencer, lovgivning og faglig evidens samt links hertil
Ingen
Bilag
Bilag 1: 
Sociolanceopgaver december 2016.pdf